¡Volvamos al coaching de equipo presencial!
¿Por qué?
- Es una herramienta valiosa para la eficacia y la eficiencia,
- Motiva,
- Da buenos resultados
- Crea equipo…
pero, sobre todo
Porque el teletrabajo está afectando a la salud mental del equipo y esto se refleja en la cuenta de resultados
El teletrabajo está desintegrando equipos, los está desconectando con el “para qué”, los está alejando del espíritu de cooperación, desaparecen los debates enriquecedores, el pensamiento crítico se evapora, un alto porcentaje de nuevos empleados desconocen el día a día presencial.
Todo esto hace que aumente el enfoque en la tarea individual (individualismo) y disminuya la transversalidad (trabajo en equipo), lo que aleja a la empresa y su estrategia de la cultura ágil, autónoma y meta posición.
Entre los beneficios del teletrabajo: oficina sin papel, menos emisiones CO2 al reducir los desplazamientos, pero esto ayuda al medio ambiente, no a las personas.
Porque ninguna de las herramientas tecnológicas de comunicación con las que contamos hoy (y muy agradecidos con este avance ¡sin duda!) pueden reemplazar la comunicación que se genera en los encuentros presenciales entre personas.
Mi sueño en 2022: que…
- Equipos naturales,
- Comités de Dirección,
- Equipos de socios,
Disfruten de un día y medio en un velero en Valencia con #corporateYachting,
o en una casa rural por Castilla
o en una sala de juntas, con suficiente ventilación y menos asistentes por M2
Porque trabajar de nuevo la reconexión humana del equipo de trabajo con medidas de seguridad garantizadas es nuestro principal objetivo.
¿Para qué?
- Conectar con el ADN del equipo,
- Compartir emociones juntos,
- Debatir su sentir como equipo y ayudarles a definir su futuro apoyándose en su pasado.
- Fluir con impacto en este año prometedor,
- Abrir debate enriquecedor sobre la empresa.
- Conocerse desde un lugar más personal, una conversación que facilitamos los coaches desde varias posiciones.
- y abre posibilidades de diálogo, ligero o profundo. El día a día está lleno de reuniones virtuales de pocos minutos o demasiado largas que no permiten este diálogo.
Los equipos extraordinarios discuten, se ven, huyen del silencio. La mediocridad existe por el silencio de los buenos activos. Así que se genera el espacio para hablar como equipo, como individuos, interrelacionándose, definiendo sus respectivas co-responsabilidades.
Los grandes equipos cuentan con 3 pilares fundamentales:
- Inteligencia colectiva
- Inteligencia emocional
- Claridad mental
¡El teletrabajo se queda! Así que juntemos de manera presencial a los equipos con coaches expertos. ¡Porque hoy es más eficaz que nunca!
Ejemplo de 10 pasos en 2 días:
- Alineación de su experiencia en la empresa: historia de la empresa, pasado, presente, futuro
- Quienes son a través de sus cualidades personales
- Qué tipo de personalidad y preferencias de comportamiento tienen: MBTI, DISC, PROCESS-COM, etc.
- Qué equipo es: Diagnóstico MASDDOS de un cuestionario de 45 preguntas que evalúa 15 facetas
- Cuál es su sistema: disfunciones y fortalezas: Leyes sistémicas de equipo
- Los valores: principios individuales y colectivos
- Cómo es su comunicación habitual: reuniones, encuentros, fluidez, circularidad de la información
- Compromisos con un propósito y una ejecución: Diferencia entre el “qué” y el “para qué”
- La emocionalidad de 2020- 2022: de amenaza a confianza
- Cierre sobre la alianza y la organización que aprende continuamente
Y si el equipo tiene que crear nuevos hábitos, se añaden 6 meses se seguimiento
coaching de equipo presencial
Gisèle Garcia