Puede que sea más sensible a las paradojas, las observo en todas partes:
- Hablar de valores de perennidad organizacional y actuar con metas cortoplacista.
- Cultura de liderazgo co-responsable y mayor dureza en la gestión de las personas.
- Hablar de inteligencia emocional y gestionar desde el miedo en entornos febriles.
- Pedir valentía, proactividad y no aceptar los errores de aprendizaje en entornos competitivos.
- Pedir visión estratégica, dejarlo sin desglosar y mantener las urgencias como una realidad intocable.
- Promover la colaboración y potenciar los obj individuales.
- Hablar de liderazgo emocional y dejar en posición mandos autoritarios con sus empleados y dóciles con sus directores. Cero madurez.
- Sensibilizar a la gestión del cambio y cortar la información en los momentos cruciales.
- Hablar de genero, sesgos inconscientes, y mantener reuniones de dirección por la tarde tarde. Que el hombre deje los niños al cole por la mañana es Guay, que la mujer los recoja por la tarde, es perderse carrera profesional.
- las paradojas del tele-trabajo versus presencial
No son nuevas, hoy me parecen más polarizadas, más intensidad, menos matices.
¿ tan difícil es el camino del medio?
Es posible que seamos mejores que hace 10 años, mejores que hace 20 años, mejores que hace 30 años o que hace 40 años que es donde empecé mi vida profesional. Sin duda somos mejores, posiblemente, por eso siento con mayor sensibilidad los clientes, organizaciones, personas que me hablan de esas paradojas desde una emoción de dolor igual tenemos la piel más sensible nos cuesta ser tolerantes con ciertos desvíos que hoy pensamos que son intolerables. Sin duda somos mejores también esto nos lleva a ser más exigentes con las direcciones de las organizaciones que acompañamos o que nos emplean.
Este mes ejerzo como profesora de coaching de equipo en el Master de online Business, School, Master de coaching directivo. En los debates, los participantes comparten las dificultades que viven en las organizaciones donde están así como las soluciones que aportan y que han aportado en sus puestos de dirección. Se nota mucha sabiduría, experiencia, intención y atención en ser mejores profesional.
Que fácil es hacer coaching de equipo con personas tan alineadas con el desarrollo de los equipos.
Es nuestro oficio, crear el espacio para que los equipos se compartan la voluntad, de ser mejores con la valentía de ver la realidad, como es con sus limitaciones y sus fortalezas y generar el compromiso actuar hacia los desafíos que conllevan tantas paradojas.
Feliz 2025
Gisèle
